NextMapping Blogul viitorului muncii

Cheryl Cran

Bine ați venit la blogul Viitorul muncii - aici veți găsi postări despre toate lucrurile legate de viitorul muncii.

Avem bloggeri invitați care includ CIO's, Behavioral Scientists, CEO's, Data Scientists, inclusiv postări ale fondatorului nostru Cheryl Cran.

Vezi toate postările de pe blog

8 moduri în care liderii își pot susține lucrătorii pentru a prospera în momente de incertitudine intensă

Iulie 7, 2020

Există 8 moduri în care liderii își pot susține lucrătorii pentru a prospera în perioade de incertitudine intensă.

Recent, o clientă a împărtășit faptul că se lupta cu menținerea angajaților săi. De asemenea, ea a împărtășit faptul că lucrătorii ei au fost provocați să rămână concentrați, precum și productivi.

Nu există un jurnal pentru a face față cu succes întregului haos, perturbări și schimbări pe care le-a creat pandemia.

Cu toate acestea, putem rămâne concentrați pe „oamenii în primul rând” și putem susține oamenii în aceste momente grele.

Există 8 moduri în care liderii își pot susține lucrătorii pentru a prospera în perioade de incertitudine intensă.

  1. Fii consecvent cu organizarea obișnuită a unei întâlniri cu membrii echipei tale, fie practic distanțate social, fie social. Având un articol în calendar permanent de întâlniri cu membrii echipei, demonstrează stabilitate și ceva pe care membrii echipei se pot „baza”.
  2. În cadrul ședințelor de la o singură dată se concentrează asupra bunăstării membrilor echipei. Întrebați „Cum faceți atât personal, cât și profesional?”. Amintiți-le resursele pe care compania dvs. le are, cum ar fi luarea de zile libere, accesarea asistenței angajaților sau orice alte resurse pe care compania dvs. le oferă pentru bunăstarea angajaților. Concentrându-vă pe bunăstarea lucrătorilor, în calitate de lider, demonstrați că vă pasă și că sunteți o resursă de încredere.
  3. Creșteți conexiunea dacă majoritatea echipei lucrează de la distanță. Mulți muncitori lipsesc foarte mult sau au ratat camaraderia în birou. Echipele de la distanță necesită ca liderii să fie în mod regulat și vizual prin intermediul Zoom, Skype sau alte sisteme video.
  4. Multe companii au mers sau urmează un model de lucru „hibrid”. Clienții noștrii au construit lucrări de la distanță și în planuri de birou cu orar rotativ. Liniile directoare ale Covid sunt pentru a asigura distanțarea socială, ceea ce înseamnă că multe companii au 50% din forța de muncă la birou și 50% lucrează de la distanță pe baza de rating.
  5. Odată cu trecerea la mai mult de la distanță ca noua normală, există o nevoie crescută de comunicare foarte clară despre așteptări, obiective, raportare și urmărirea performanței. Liderii pe care îi găsesc sunt cei mai frustrați acum sunt cei care nu au stabilit parametri clari în jurul valorii de KPI sau a măsurătorilor de performanță pentru lucrătorii îndepărtați. Recent am ajutat un client să-și antreneze membrii echipei sale în evaluarea numerelor și urmărirea la un nivel mai ridicat decât în ​​pre-pandemie.
  6. Investește timpul în coaching-ul, instruire și dezvoltare pentru lucrătorii dvs. Încurajați lucrătorii să petreacă o parte din fiecare zi pentru a explora învățarea și pentru a-și dezvolta abilități în domeniile de care sunt interesați. Construiți planuri clare de dezvoltare pentru fiecare lucrător care le oferă o foaie de parcurs pentru dezvoltarea abilităților care să îi ajute să crească și să învețe.
  7. Dă drumul tuturor convingerilor limitante pe care le ai ca lider în legătură cu faptul că lucrătorii tăi lucrează „cu adevărat”. Cu alte cuvinte, liderii trebuie să „aibă încredere” în membrii echipei lor. O clientă a împărtășit în timpul unui apel programat de antrenor cu mine că a articulat clar „numerele” la echipa ei și le-a spus că, atât timp cât sunt concentrați pe rezultate, nu este atașat de „modul” în care obțin aceste rezultate. Am lucrat la asta împreună timp de câteva luni, în timp ce ea s-a străduit să „aibă încredere” că lucrul se făcea de fapt. Pentru că a reușit să urmărească numerele, ea putea „avea încredere” în numere și, prin urmare, avea încredere în membrii echipei sale.
  8. Când te simți frustrat ca lider sau simți că te chinui, aruncă o privire asupra propriului nivel de stres. Vă faceți resurse și vă pregătiți singuri, luându-vă timp pentru voi? Reacționează la comportamentele echipei și / sau ești declanșat ușor? Primești sprijin / îndrumare din partea liderului tău? Ești concentrat pe învățarea mai mult despre a fi un lider mai bun? Cea mai bună modalitate de a-ți susține echipele este ca tu să îți modelezi îngrijirea de sine, să modelezi să fii împământenit și să modelezi rezistența în aceste perioade intense.

Doriți să accesați mai multe resurse pentru a conduce schimbarea, inovarea și atragerea și reținerea oamenilor? Vezi cursurile noastre online și oferta noastră de timp limitat de acces la un curs GRATUIT.